Nous voici donc en août; ce mois marque quatre années et demie de gouvernement conservateur et aussi la retraite d’été à Ottawa des Conservateurs de Stephen Harper.

Nous trouvons à propos de profiter de l’occasion pour faire un bref retour sur le bilan des réalisations des Conservateurs.

UNE GESTION SOLIDE

« Les Conservateurs font preuve d’une rare fermeture d’esprit pour ce qui concerne le recensement, puisqu’ils refusent de restaurer le questionnaire long obligatoire malgré les critiques d’experts de différentes disciplines. Puis, il y a la GRC, en pleine crise au sujet du style de commandement du commissaire William Elliott, un chef civil choisi personnellement par M. Harper. Finalement, les critiques exprimées au sujet des dépenses de sécurité pour le sommet du G20 en juillet n’ont fait qu’assombrir davantage l’image des Conservateurs » [traduction] Barbara Yaffe, Vancouver Sun, 30 juillet 2010

UN GOUVERNEMENT RESPONSABLE

« Les Conservateurs voulaient garder secrets des témoignages indiquant que le gouvernement n’a pas assumé ses responsabilités en matière de protection de l’environnement. » [traduction] Kristen Shane, Hilltimes, 26 juillet 2010

UN TACTICIEN HABILE

« M. Harper a eu recours à la prorogation à des fins stratégiques pour obtenir la majorité au Sénat et éviter d’autres critiques de l’opposition au sujet du traitement des détenus afghans. » [traduction] Frances Russell , Winnipeg Free Press, 26 mai 2010

LA COMPÉTENCE

« Après le ministère des Affaires étrangères, Environnement Canada, la Commission de sûreté nucléaire, Droits et démocratie et maintenant Statistique Canada, à quelle institution canadienne le gouvernement Harper s’attaquera-t-il ? La controverse qui entoure ces jours-ci les modalités du recensement est typique du saccage auquel se livrent les conservateurs depuis qu’ils sont au pouvoir. Non seulement leur comportement est-il dicté par une idéologie simpliste, mais les conservateurs imposent leurs politiques en faisant preuve d’une rare incompétence. » André Pratte, La Presse, 23 juillet 2010

UNE VISION POUR L’AVENIR

« Le projet de loi C-9 a permis toutes les formes habituelles de taxation et de dépenses mais il a également eu comme effet de soustraire les nouveaux projets énergétiques du champ de la Loi canadienne sur l’évaluation environnementale et a confié à l’Office national de l’énergie le soin de les évaluer. Ce fut un véritable exploit de faire adopter cette loi au moment même ou la monde avait les yeux rivés sur le déversement de pétrole de la BP dans le golfe du Mexique. M. Harper n’aurait pas pu y arriver sans l’appui des députés libéraux de sa coalition. » [traduction] Paul Wells, Macleans, 2 juillet 2010

UN GOUVERNEMENT OUVERT

« Dans Changeons pour vrai : Le programme électoral du Parti conservateur du Canada 2006, qui les a conduits au pouvoir, les Conservateurs de Stephen Harper ont fait la promesse solennelle d’ouvrir les livres du gouvernement. La Loi sur l’accès à l’information serait renforcée « de façon que l’intérêt public passe avant le secret gouvernemental ». Malheureusement, l’accession au pouvoir a chassé les bonnes intentions des Conservateurs. La plupart de ces promesses n’ont pas été tenues. » [traduction] Montreal Gazette, 19 avril 2010

UN GOUVERNEMENT ACCESSIBLE

« Malgré avertissements et recommandations, les retards constituent toujours le talon d’Achille du système d’accès à l’information, n’ayant pas encore fait l’objet d’une attention adéquate à l’échelle du gouvernement. … Par conséquent, les retards continuent de porter atteinte au droit qu’ont les demandeurs d’accéder rapidement à l’information. Ce droit risque même l’oblitération puisque les retards menacent de faire perdre toute pertinence au système d’accès dans notre présente économie axée sur l’information. » Suzanne Legault, Commissaire à l’information du Canada par intérim, Hors délais, Fiches de rendement 2008–2009, Problèmes systémiques influant sur l’accès à l’information au Canada

DU LEADERSHIP

« Quiconque est un peu au fait de l’abondant corpus des études sur la gestion sait reconnaître le style de direction du premier ministre : autoritaire, intimidant, froid ou, en termes savants : « autoritaire exploiteur ». Selon les experts, ce genre de dirigeant se soucie peu des gens et use de menaces et d’autres méthodes fondées sur la peur pour arriver à ses fins. Les communications se font presque exclusivement vers le bas… Ce qui met en évidence un autre aspect du style de direction de M. Harper : pour le servir, vous devez d’abord maîtriser le commandement « assis et reste » puis apprendre à restituer fidèlement les informations fabriquées qui vous sont présentées. Messieurs Clement et Day sont habiles à cet art mais peu savent user de flagornerie avec autant de maestria que John Baird ou Pierre Poilievre. » [traduction] Susan Riley, Ottawa Citizen, 30 juillet 2010